一是鼎新布局持续优化。整年累计实现49户企业整合优化销号,,销号率达82%;;;推动巨能集团矿建专业化鼎新、、、中环吸收巨能集团整体鼎新落实落地,,各企业主业越发清澈。总部实现组织架构重塑,,部门压减至13个、、、人员编制节制在95人,,通过优化权责与授放权清单,,决策效能显著提升。二是资产盘活功效显著。经营性吃亏面压缩至6.25%,,同比削减3.27个百分点;;;创新使用“SPV设立+增资扩股”模式,,明确了合川92.4亩地皮盘活蹊径,,整年盘活资产17.4亿元、、、实现指标值的100.67%,,收回资金10.8亿元、、、实现指标值的136%。三是鼎新动能加快开释。自动服务全市国资鼎新大局,,积极推动重庆建工股权划转、、、航发集团港口资源划转等事项;;;实现全级次企业主业鉴定全覆盖,,全面奉行企业掌管人任期制与左券化治理;;;攻坚化解汗青遗留问题,,算帐回收区县拖欠款子1.89亿元。